编者按：

近日，一本新书《内审兵法（内审三十六计与千金方）》的出版引起业内关注，作者是公牛集团（SH603195）审计监察中心总监、中国商业会计学会理事唐鹏展。

《三十六计》最初用于军事，然而随着时间的流逝，它早已超越了军事著作的范畴，政治家以它纵横捭阖，企业家以它争赢取利，各行各业的人对其都有各自的理解，并在其中萃取各自所需的精华和养分。内部审计领域也不例外，面对36计，将计就计，见招拆招，巧妙运用才能事半功倍。

36计中，为何将瞒天过海作为第1计？不难发现，「瞒」是36计中的一个重要特点，它利用了人性轻信于人的弱点，以假乱真，将秘密的阴谋藏在公开的行动中。

《内审兵法》借古法而为今用，体现了作者长期在内部审计领域摸爬滚打展现的智慧与勇气。我们赞扬作者为内部审计面对真挑战、解决真问题奋笔疾书的奉献精神，我们分享作者来自实战接地气的真实案例。我们公众号将陆续选取36计中的案例以飨读者，并在快乐审计微信群就案例进行学习讨论，鼓励我们群就发表的案例集思广益，讲述自己的故事。

今天的故事，发生在磅房。磅房计量无小事，计量就是利益，计量的准心是公平和正义的分水岭，在计量和反计量上，历来是针锋相对的看不见的战线。

瞒 天 过 海

兵法原意

比喻用谎言和伪装向别人隐瞒自己的真实意图，在背地里偷偷地行动。

内审延伸

磅房管理在常人眼里是日常经营管理的小模块，往往因其功能单一，容易被内审部门所忽视。但是磅房管理无小事，所有进入工厂的物流数据都来自磅房。一个能从手中的数据读出「见人、见事、见场景」的内审人，他首先就会关注手中物流数据的初始化问题：物料数据如何被确认、被计量、被报告？如何传递到自己的手中？

所以磅房管理模块虽小职责重要，大宗原辅料入库需要过磅，部分原材料日常领用需要过磅，部分成品销售需要过磅，尤其是废旧物资让售也需要过磅，于是这给部分人员运用「瞒天过海」之计、不当获利创造了机会。

内审案例

案例背景是一个财务管理的审计项目。被审计单位的磅房归属于财务部管理，所以此次磅房管理是财务管理审计模块下的一个子部分。看起来微不足道，但是由于我过往的工作经历，发现因磅房管理的漏洞，给不法商人钻过空子而且造成过较大损失的教训，所以此次审计前特别学习了磅房管理的一些知识。

目前最先进的磅房作弊是电子干扰：一种是在一定范围内通过人为电子干扰器进行干扰；第二种是通过剪线，将地磅线连接到干扰设备上进行作弊。因此此次审计我特意关注了这方面的问题。首先从日常管理入手：

①制度层面，检查有没有完善的操作规程，对此被审计企业有完善的规程。

②维护层面，检查有没有定期按照国家要求校磅，被审计单位也按照要求做了。

③操作层面，检查人员权限是否合理，过磅单、登记表、清运台账及相关记录等资料是否齐全，发现被审计单位也非常完备。

乍看下来，一切都有条不紊并朝着不断规范管理的方向发展，然而接下来的调查，却使审计人员大吃一惊。通过实地走访，发现磅房四周设置的摄像头并没有正常工作，过磅记录缺少异常过磅情况的说明记录，这就不太正常了。

于是，审计人员向磅房管理人员询问，磅房人员说原管理人员已经因事请假1个月了，所以之前的事情不清楚。这个舞弊信号让我心弦一紧，他们回避我们，也不代表我们没有办法，在对相关部门仅有的几份资料进行查看后，诸多疑点一一浮现：

统计分析了某年1月至6月同一车辆多次过磅的记录，发现部分车辆自重626（自重＝最重－最轻）差异超过1000公斤，同时发现这些车辆都是公司出售废旧物资的装载工具，这种不正常现象更让我心生警觉，因为之前类似的案例在其他企业也发生过。我又再次通过网络咨询了解各级车辆水箱、油箱空载与满载时的自重差异，也考虑到车辆重量可能会因为不同物资的比重而造成差异，所以我们无法妄下结论。

为了不打草惊蛇，我们选择暂时鸣金收兵，在完成其他审计模块后离开现场。

过了一段时间，我们又悄悄回到被审计单位，暗中观察发现，果然部分车辆司机和过磅人员进场称重后，没有将车辆直接开到废旧物资库，而是开到一个偏僻的场地，将水箱进行放水，而且我们发现这些车辆竟然经过改装，水箱在车身中不止一个，将瞒天过海之计使用得淋漓尽致。审计人员对相关场景留影留相，最终在证据面前，不法人员哑口无言。

案例总结

审计人员的审计敏感性决定了审计工作的高度，团队或个人的知识决定了审计的宽度，经验决定了审计的深度，因此需要在工作中积累、总结，这样才能更好地完成在审计师个人成长路上的质变飞跃。