为了狠抓项目管理，强化质量安全监督，克服现场交叉作业的管理困境，消除界面混乱相互扯皮的现象，加快项目推进，保证项目按时交付。2月7日上午，新校区办、全咨单位、总承包单位转变原有周检方式，正式启动每日巡检工作机制。

巡检小组成员本日着重检查B地块，针对现场发现的场地建筑垃圾清理、土方清表、道路管线井筒等16项具体问题，明确了每项工作的具体责任部门和具体责任人，并限定完成时间，大部分工作要求当天实施，并在下午进行现场再次复核，若无行动改进的，按合同约定进行处罚。

巡检小组成员坚持每日上午实地到现场检查，发现的问题当场责令落实解决，当天下午再次现场检查复核落实情况。每日发现问题及整改要求形成巡场记录表，后续按时跟踪闭合，并结合项目总体进度计划及现场施工组织情况，统筹协调各项工作，全面促进工程进展。

此项工作机制的确立，将有效推进项目现场管理规范化、制度化，以更大力度、更强管理支撑、更坚定地决心，全力打好收官之战。